Als iemand die leiding geeft herkent u vast en zeker de situaties dat uw personeel niet doen wat u van hen verwacht. Het is nog straffer, datgene u toch zeker meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in allerlei al dan niet psychologische verklaringen. En toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen en kwalificaties. Maar, verandert dat iets aan de situatie?

Misschien schrikken uw medewerkers en proberen ze naar beste kunnen het anders te doen. Totdat u wederom meent er sprake is van dezelfde fout. Of slechter gaat u hevig scheldend uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik ga u ook zeker nergens de schuld van geven. Echter, stel u voor dat uw doen en laten ook mede oorzaak is aan dit soort situaties. Zou u dat dan willen weten? Dat bedoel ik niet om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar om te bezien of u uw gedrag concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het logisch dat, wanneer u in staat bent om veel effectiever uw team te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar dat er geen ruzie meer is.

maar de echte winst zit uiteraard dat er eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u daadwerkelijk uw mensen zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u noemenswaardig extra moeite en energie van u vraagt.

Ik stel me zo voor dat u dit ook best wil uitzoeken. Zien of het werkt. Ontdekken hetgeen andere managers vinden van zo'n aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk dan eens op de website www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar informatie over deze manier van leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Een boek over coachen dat zich in een alsmaar toenemende aandacht mag verheugen is het Hoe-Boek voor de coach. Het boek over coachen biedt een gedegen houvast voor iedere coach en coachende manager. De auteurs zijn Ellis Buis en Joost Crasborn.

Het boek gaat uit van negenentwintig hoe-vragen. Door middel van deze vragen ontwikkelt u nieuwe werkwijzen en technieken om te coachen. De missie van de auteurs is dat u als coachende manager of coach uw coaching vaardigheden op een hoger plan krijgt.

Voorbeelden van die hoe-vragen zijn bijvoorbeeld: Hoe dynamisch contact? Hoe doe je niets? Hoe overtuigingen beïnvloeden? Hoe confronteer je? Hoe werken met waarden? Bij elke vraag staan ook vragenlijsten, checklists, voorbeeld dialogen en (gespreks) modellen. Het boek begint met een stevige visie op wat coachen is.

Het Hoe-Boek voor de Coach is door deze opzet bijzonder nuttig in de praktijk voor zowel beginnende alsook doorgewinterde coachende managers en coaches. Zoekt u naar nieuwe inzichten, optimale resultaten en betere methodes? Dan heeft u een goede reden om dit boek aan te schaffen. Bestel nu het Hoe Boek Voor De Coach op de site van managementboek.nl.

De coachingskalender 2010 van Marijke Lingsma is weer helemaal te verkrijgen via coachingskalender.info; de scheurkalender voor elke enthousiaste coach, coachende leidinggevende en geïnteresserde in coaching. Nu aanmerkelijk staffel voordeel. Ook nu weer leuke combinaties mogelijk, bijvoorbeeld de coachingskalender met een boek.

Scheur je los in 2010! Lastige tijden of niet: juist nu is het een goed moment om aandacht te besteden aan de eigen ontwikkeling. Doe dat met de Scheur-je-los-coachingskalender, die inmiddels een vaste plek heeft gekregen op het bureau van veel zelfbewuste mensen. Dit jaar met veel aandacht voor wat er allemaal verandert of gaat veranderen. Het wake-up-call-cadeau voor coaches of gecoachten, maar ook voor uw leidinggevende, een collega die afscheid neemt, uw partner of natuurlijk voor uzelf. Met dagelijks een oneliner en tekst over (zelf)coaching, persoonlijke effectiviteit, verandering, leiderschap en opvallende verschijnselen in organisaties en daarbuiten.

Veel coaches, trainers en coachende leidinggevenden zijn ieder jaar weer blij met het nieuwste exemplaar.

Meer info over scheurkalenders

Ook op kantoor lijken steeds meer mensen diezelfde behoefte te hebben. Daarom is het niet verwonderlijk dat er inmiddels verschillende zakelijke versies van dit fenomeen zijn gekomen.

Een andere bekende kalender is de timemanagementkalender, een die gaat, zo zegt de naam al, over time management en alles wat daarmee te maken heeft. En eveneens tips, verwijzingen naar tools, boeken, dagelijkse spreuken en seminars. De vraag is natuurlijk of je nu tijd verliest of bespaart met het iedere dag bladeren door die kalender, maar dat is mogelijk voor kniesoren.

De projectmanagementkalender herhaalt de hiervoor genoemde onderwerpen en steekt in op projectleiders en ieder ander die van doen heeft met gecompliceerde en/of eenvoudige projecten. Zowel projectmanagers en medewerkers van projectbureaus lijken met name grote belangstelling te hebben voor deze scheurkalender.

Scheurkalenders vinden elk jaar aftrek bij velen die iedere dag een amusante cartoon, spreuk of iets dergelijks verlangen. Op dit moment zijn er meer dan 40 gewone scheurkalenders.

• Marijke Lingsma haar coachingskalender editie 2010
• Kijk ook op: scheurkalender info

Veel relaties in Nederland lopen uit op een scheiding of bloeden als het ware dood. Statistisch gezien is dit al jaren zo en ook u als gezinscoach zult regelmatig mensen tegenover u hebben gehad die met hun relatie op het randje balanceerden. Vaak is de boosdoener een conflict wat al heel lang sluimert en wat vaak op kinderlijke wijze begon als een kleine ruzie.

Of er was niet zozeer een ruzie maar er werd niet meer met elkaar gepraat waardoor de partners zich steeds meer van elkaar vervreemden. Het kan ook zo zijn dat mensen nog steeds een relatie hebben, maar dat de relatie een beetje is ingeslapen en wel wat nieuwe prikkels kan gebruiken.

Als coach weet u maar al te goed hoe moeilijk het kan zijn om in zo’n situatie iets voor deze mensen te kunnen betekenen. Vaak hoort u alleen maar de -vaak gekleurde- antwoorden die u van beide partners krijgt. Vaak niet met opzet, maar het gebeurt wel. En u kunt meestal niets anders doen dan adviezen geven, in de hoop dat deze adviezen ook worden opgepikt. Daarbij komt dat middelen om deze mensen efficiënt verder te helpen er genoeg zijn, maar middelen die de partners stimuleren om zélf met hun relatie aan de slag te gaan veel minder.

Toch zijn er producten die de partners wel heel bewust prikkelen en uitdagen en dit zelfs als insteek hebben, waar u als gezinscoach veel aan kunt hebben. Denk hierbij maar aan producten die gebruik maken van een zogeheten speelelement. Relatiespel van Peter Gerrickens en Het Relatiespel van Pieternel Dijkstra zijn hier goede voorbeelden van. Deze twee spellen kunt u gebruiken om cliënten te stimuleren nieuwe invalshoeken in hun relatie te zoeken en (opnieuw) te ontdekken.

Communicatie is zowel voor u als coach als voor een coachee heel erg belangrijk. Het met elkaar communiceren staat immers aan de basis van elke handeling die wordt uitgevoerd en elke doelstelling die wordt vastgesteld. Als coach is het voor u belangrijk om met de coachee goed en duidelijk te communiceren over welke route er gevolgd moet worden die tot een gewenst resultaat kan leiden.

Of om te praten over de innerlijke belevingswereld van deze persoon en wat hij of zij aanvaardbaar dan wel niet aanvaardbaar vindt. Het kan ook zijn dat de coachee zelf moeite heeft met communiceren met zichzelf of met anderen en de daarbij behorende meningen en opvattingen.

Omdat het voor beide partijen erg prettig is om een goede basis te hebben om mee te werken zijn er hulpmiddelen verkrijgbaar die dieper ingaan op de communicatie van en met de coachee en zijn belevingswereld. Denkt u bijvoorbeeld eens aan het Eigen Wijshedenspel, het Gevoelswereldspel of het Waarden en Normenspel. Deze spellen behandelen ieder op zijn eigen wijze onderwerpen waarbij communicatie erg van belang is. De spellen bevatten ieder vragen die u uw coachee kunt voorleggen, zodat hij of zij zich hierover uit kan spreken of zich kan uiten.

Als u met een van deze spellen werkt zult u merken hoe nuttig het kan zijn om met uw coachee dieper in te gaan op de communicatie en zijn of haar gevoelswereld. Door deze onderwerpen te verduidelijken heeft u als coach een stevige basis om verder te gaan met de zoektocht naar een passende oplossing voor de vragen of problemen van deze persoon. U kunt de spellen gebruiken als onderdeel van een andere methode, maar u kunt ook gebruik maken van de spellen alleen.

Conflicten zijn altijd vervelend, in welke situatie dan ook. Of het nu een persoonlijk of zakelijk conflict is, het brengt altijd stress met zich mee. En daar weten veel mensen niet goed mee om te gaan. Bij zowel zakelijke als persoonlijke situaties heeft de ruzie namelijk altijd zijn weerslag op de werkprestaties als individu of als team in een bedrijf. Waardoor, zeker als het een team betreft, ook personen die niets met het conflict van doen hebben onevenredig hard worden geraakt.

U zult als coach zijnde het thema conflictbeheersing al wel meerdere malen tijdens team –of themadagen of in gezinscoaching situaties behandeld en besproken hebben. Dan weet u ook hoe geniepig een conflict kan zijn. En ook hoe moeilijk het kan zijn om beide partijen binnen een conflict in een bepaalde richting te sturen. Ook is het nog knap lastig om door een 'hoofdconflict' heen te kijken en de kleinere onderliggende conflicten in een team op te sporen.

Gelukkig zijn er hulpmiddelen die u als coach ondersteunen bij conflictbeheersing binnen afdelingen of teams binnen een bedrijf. Spelen Met Conflicten is zo'n hulpmiddel. Nu zult u kritisch denken: 'Wat verschilt dit spel van alle andere hulpmiddelen die ik voor conflictbeheersing tot mijn beschikking heb?' Op het eerste gezicht…niets. Spelen Met Conflicten heeft net als alle andere methoden tot doel om bij een conflict ' de lucht te klaren'. Maar er zijn wel degelijk verschillen.

Zo heeft dit spel als voordeel dat een conflict benaderd wordt vanuit een spelsituatie. Dit heeft een groot voordeel bij het coachen op een teamdag, als er een grote groep personen voor u zit. Ten tweede zijn mensen geneigd zich wat minder op een conflict te concentreren als hun aandacht door een spel wordt vastgehouden. Ook is men in een groep vaker geneigd eerlijk op vragen in zo'n spel te antwoorden. Nog een voordeel is, dat Spelen Met Conflicten in feite uit meerdere spellen bestaat die alle kunnen worden ingezet in de meest uiteenlopende situaties. En u heeft het spel altijd achter de hand, vanwege het kleine formaat van het spel.

Dit zijn een paar redenen om Spelen Met Conflicten eens nader te bekijken. U kunt ook besluiten om andere hulpmiddelen te gebruiken. Dan zou ik nog een vierde voordeel kunnen behandelen, namelijk dat een hulpmiddel dat gebruik maakt van een spelvorm zoals Spelen Met Conflicten heel goed toe te passen is in combinatie met andere methoden. En dat u met een spel als dit altijd een verfrissende vervanger achter de hand heeft om een verrassingseffect te creëren. Dus als u nieuwsgierig bent naar nieuwe hulpmiddelen, laat uw gedachten dan zeker eens over Spelen Met Conflicten of een andere spelvorm gaan. Ze zijn er interessant genoeg voor!

Veel mensen die bij u over de vloer komen hebben moeite om uit te vinden wat ze precies goed kunnen, wat hun talenten zijn, wat hun competenties zijn of wat ze echt leuk vinden om te doen als het op werkgebied en vaak ook hun privé-leven aankomt. Vaak zijn dit mensen van diverse pluimage, zoals (langdurig) werkzoekenden, maar ook mensen die een baan hebben of die een goed betaalde baan hebben. Allemaal hebben ze vaak een ding gemeen: ze weten niet wat ze eigenlijk kunnen, willen en leuk vinden en willen hier graag een antwoord op vinden.

Het is voor veel mensen vaak niet makkelijk om helder te krijgen waar hun wensen en talenten nu precies liggen. Of men denkt bepaalde capaciteiten te hebben, wat later vies blijkt tegen te vallen. Of iemand is gewoon uitgekeken op zijn baan en zoekt iets anders maar weet niet precies wat. Daarbij kun je qua werk vele kanten uit. Maar vaak is het ook nog heel moeilijk om uit te vinden welke weg leidt naar een nieuwe, leuke en duurzame baan met genoeg uitdagingen.

U beschikt als coach over veel methodes en beroepstesten die u in kunt zetten om deze mensen te helpen. Mocht u nu op zoek zijn naar hulpmiddelen die u kunt gebruiken ter ondersteuning van uw coachingstraject, dan kunt u eens kijken naar Het Vaardighedenspel, Competentiespel en Spelen Met Talenten. Deze spellen zijn stuk voor stuk nuttig om achter de hand te hebben en zeer goed te gebruiken binnen uw praktijk.

Op deze manier kunt u uw cliënten naast uw eigen methoden ook andere mogelijkheden bieden om hen hun eigen talenten, competenties, en wensen te laten (her)ontdekken. Zo kunt u hen nog beter begeleiden naar het werk wat ze graag willen doen, of naar het uiteindelijke doel dat uw cliënten zichzelf gesteld hebben. Terwijl deze cliënten hun wensen, vaardigheden en talenten daarbij duidelijk voor ogen hebben!

Onderhandelen komt veel voor. U heeft er als coach elke dag mee te maken, maar uw klanten ook. Bedrijven, organisaties en zelfs de man in de straat. En niet zelden is onderhandelen uiterst belangrijk. Voor een grote zakelijke overeenkomst bijvoorbeeld. Of een transactie waar veel geld mee gemoeid is. Of omdat een voordeel met onderhandelen veel groter wordt dan wanneer u dit zou nalaten. Goed onderhandelen opent dus deuren die gesloten zouden blijven als er niet of niet goed wordt onderhandeld.

Het is dus te begrijpen dat veel mensen, waaronder voor een groot deel zakenlui, zich afvragen hoe ze hun onderhandelingscapaciteiten kunnen aanscherpen. En met deze vraag vervolgens bij u terechtkomen. Boeken die het op thema 'Onderhandelen' ingaan, zijn er genoeg. Maar echt hulpmiddelen die uw klant zelf er in betrekken zijn er veel minder. Toch zijn er hulpmiddelen die dit doen. Neem bijvoorbeeld een spel als Het Onderhandelspel. Dit spel vraagt van uw klant om zélf mee te doen en wijkt hiermee gelijk af van bijvoorbeeld een boek.

Het spel geeft de klant via praktijkgerichte opdrachten en vragen een goed en indringend beeld van zijn huidige vaardigheden waar het op onderhandelen aankomt. Tegelijkertijd geeft het spel ook gelegenheid om deze vaardigheden goed te trainen en toe te passen in de werkomgeving of het dagelijks leven. Als coach heeft u te allen tijde de mogelijkheid om feedback te geven aan uw klant en deze te wijzen op andere invalshoeken en benaderingsmogelijkheden. Dit maakt het spel verschillend van andere werkmethoden die voor coaches beschikbaar zijn, en is daarmee zeker de moeite van het aanschaffen waard.

Coaches die zich bezighouden met gezinscoaching zien van dichtbij wat een lastige klus het kan zijn om als gezin ook een gezin te blijven in plaats van een groep eilandjes. Kinderen zijn een hele leuke aanvulling, maar als de kinderen de puberteit naderen veranderen de behoeften gestaag. Ook werk kan een zware wissel op het gezinsleven trekken. Gelukkig zijn er voor u als coach veel middelen om een gezin nieuwe inzichten te verstrekken als het op opvoeding en de dagelijkse omgang aankomt.

Het blijft echter een feit dat ieder gezin 'uniek' is, met een eigen verhaal. Dat hoeft niet meteen een verhaal van zware problematiek te zijn, maar het kan wel. Veel hulpmiddelen richten zich echter veel op de problemen die vrij omvangrijk zijn. Maar er zijn ook veel gezinnen of jongeren die slechts lichte ondersteuning nodig hebben en die door u als coach uitstekend te begeleiden zijn. Als u op zoek bent naar methoden die u op een breed gebied kunt inzetten in een coaching traject voor gezinnen en jongeren dan zijn spellen als Het Familiespel of het Opvoedingsspel misschien een goede optie.

Deze spellen zijn flexibel in te zetten in veel coaching situaties en behandelen uiteenlopende zaken op het gebied van het gezin ( Het Familiespel) en jongeren (Het Opvoedingsspel). De spellen zijn gemakkelijk in te zetten in uw praktijk en op locatie en kunnen uitstekend worden gebruikt in combinatie met andere methoden. Omdat u de spellen kunt gebruiken wanneer u maar wilt, zullen deze spellen al snel hun waarde in uw praktijk bewijzen!

Gedrag is een van de pijlers die een coach gebruikt om een indruk van iemand te krijgen. Als een cliënt uw praktijk binnenkomt kijkt u natuurlijk naar zijn 'uitstraling' en gedrag maakt hier een flink deel van uit. Hoe beweegt mijn cliënt zich? Slepend, sloffend of juist met grote stappen? Hoe is zijn algehele lichaamstaal? Maakt hij een schuwe of juist een open indruk?

Deze kleine dingen maken allemaal deel uit van de eerste indruk die u als coach van uw cliënt krijgt. Overigens ziet u meer van het gedrag van uw cliënt dan uw cliënt zelf, deze heeft dat vaak niet door. Al met al geeft gedrag voor een groot deel weer hoe uw cliënt zich voelt en heeft gedrag een behoorlijk grote invloed op de belevingswereld van uw cliënt.

Vandaar dat als mensen zich anders gaan gedragen, ze zich anders gaan voelen en dingen ook anders gaan bekijken. En juist dit maakt gedrag zo interessant voor een coach. Een tweede interessant aspect is het onderliggende motief voor het vertoonde gedrag, oftewel de drijfveer. Waarom gedraagt iemand zich zoals hij zich gedraagt? En welke invloed heeft zo'n drijfveer op het leven van een persoon? Of zoals u zich als coach zou kunnen afvragen: Welke invloed heeft een bepaalde drijfveer op het leven van mijn cliënt?

Omdat gedrag een grote invloed heeft op hoe mensen zich voelen en hoe mensen de wereld om zich heen zien, en drijfveren de onderliggende motivatie vormen voor dat gedrag, is het voor u interessant om veel te weten te komen over het gedrag en de beweegredenen van een cliënt. En een cliënt kan zo zichzelf op een veel betere manier leren kennen.

Twee spellen die dieper op de onderwerpen gedrag en drijfveren ingaan zijn het Gedragsspel en Het Drijfverenspel. Twee uitermate nuttige hulpmiddelen voor zowel u als coach om meer inzicht te krijgen in het gedrag van uw cliënt, maar ook voor uw cliënt om meer inzicht te krijgen in zichzelf.

Een coach probeert mensen aan te zetten tot het vinden van oplossingen door te proberen de eigen inspiratie en creativiteit te prikkelen. Als dit lukt draagt het bij aan het zelfvertrouwen en zelfbeeld van de cliënt. Temeer daar de oplossing tot stand is gekomen door de inspiratie en creativiteit van de cliënt zelf. Bijkomend voordeel is dat de cliënt ook in de toekomst sterker in situaties staat waar problemen om een oplossing vragen. De cliënt is dan sterker geneigd de eigen creativiteit te gebruiken om zo’n situatie in zijn of haar voordeel te slechten.

Maar terwijl u met uw cliënt bezig bent met het uitgezette coaching traject, kan het gebeuren dat uw cliënt er bij bijvoorbeeld een werkopdracht even niet uitkomt. Of gewoon even een dipje heeft. En, hoewel niet onoverkomelijk, kan dit toch vervelend zijn. Als u als coach op zoek bent naar een hulpmiddel tegen deze veelvoorkomende situaties, dan kan Het Creativiteitsspel net datgene zijn wat u zoekt. Het Creativiteitsspel is uitermate nuttig als uw cliënt een klein duwtje nodig heeft om inspiratie te krijgen of behoefte heeft aan een creativiteit boost!

Ook als u groepen van meerdere personen coacht, is dit spel uitstekend toe te passen om inspiratie te verkrijgen. Daarbij is het spel zowel op locatie als in de praktijk te gebruiken, het neemt weinig ruimte in beslag. Dus als uw cliënten dreigen vast te lopen in het denkproces, dan is Het Creativiteitsspel het aangewezen hulpmiddel om uw cliënten weer op gang te helpen!

Coaches helpen mensen een oplossing te vinden voor problemen en vragen waarmee deze mensen worstelen. De ene keer is dit makkelijk, daar de coach de benodigde afstandelijke blik heeft om een coachee op een eenvoudige manier aan te sporen initiatieven te ontplooien die snel tot oplossingen kunnen leiden.

De andere keer is het moeilijker, bijvoorbeeld als de problemen waarmee een coachee zich geconfronteerd ziet meer vragen dan een prikkel om oplossingen te zoeken. Het kan voor een coach ook best wel eens moeilijk zijn om een beroepsmatig evenwicht te handhaven. Zeker als er aangrijpende problemen spelen en oplossingen niet zomaar 1-2-3 voor het oprapen liggen.

Of de problemen nu makkelijk of complex zijn, heel vaak is het als coach belangrijk om allereerst te weten of een coachee mentaal gezien goed in zijn schoenen staat. Of de coachee zijn of haar leven in alle opzichten goed op orde heeft. Kortom, of de persoon in kwestie in balans is. Problemen die voor een coach vrij eenvoudig op te lossen lijken, kunnen voor een coachee immers haast onoverkomelijk lijken. Hierna kan de coach samen met de coachee gaan kijken welke dingen hij of zij zou kunnen ondernemen om de problemen op te lossen en eventuele vragen te beantwoorden.

Helaas weten veel mensen niet hoe ze een balans in hun leven moeten aanbrengen of vasthouden. En ook het keer op keer een nieuwe balans zoeken kan een hele opgave zijn. Daarom is zowel een coach als coachee gebaat bij een hulpmiddel dat hier op een juiste wijze aandacht aan besteedt. Het Levenskunstspel is zo’n hulpmiddel. Dit spel kan door u als coach op een gemakkelijke en flexibele manier worden ingezet om uw coachee te ondersteunen bij het zoeken naar een juiste balans in zijn of haar leven. Hierdoor wordt het voor de coach gemakkelijker om de coachee te helpen bij de zoektocht naar lange termijn oplossingen voor problemen. Een goede, positieve levenshouding is immers het halve werk maar maakt een wereld van verschil!

Een baan is van levensbelang. Of het nu op eten, drinken en andere basisbehoeften aankomt, of op het onderhouden van sociale contacten en het hebben van een zinvolle dagbesteding. Daarom is het belangrijk werk te hebben dat past bij het karakter en de talenten en vaardigheden die een persoon heeft.

Veel mensen weten echter niet waar hun competenties liggen als het op werk aankomt. Of ze nu wel of geen werk hebben doet er nog niet eens zoveel toe. Als coach zult u dit wel herkennen. En dan zult u ook weten dat het begeleiden van deze personen soms niet zo makkelijk is als misschien wel lijkt.

U weet ook dat er veel competentie en beroepskeuzetesten zijn om deze groep mensen op weg te helpen. Heel veel. Terecht want deze testen hebben door de jaren heen hun waarde bij veel mensen bewezen en ook bij de coach zijn deze testen vast gereedschap geworden om mensen te helpen die werkzoekende zijn of een andere stap in hun carrière willen zetten.

Enig manco bij veel van deze testen zou kunnen zijn dat ze nogal onpersoonlijk zijn. Rechtlijnig. Een bepaalde serie antwoorden die een bepaald advies opleveren, waarbij er pas na afloop over bepaalde onderwerpen gediscussieerd kan worden. Terwijl veel mensen ook echt willen weten waar hun talenten en vaardigheden liggen en daar over willen spreken als de vragen beantwoord worden. Niet pas na afloop, als het test antwoord er al ligt.

Ook voor u als coach kan het prettig zijn om met de cliënt te communiceren op het moment dat de keuzes worden gemaakt, niet als de keuzes al zijn gemaakt. En misschien zoekt u op dit moment al naar extra hulpmiddelen die u meer armslag geven om uw cliënten bij te staan op hun zoektocht naar hun vaardigheden en talenten. Kijkt u dan eens naar spellen als het Competentiespel, het Vaardighedenspel of een spel als Spelen Met Talenten.

Elk van deze spellen zijn erop gericht om uw cliënten zelf hun talenten en competenties te laten ontdekken, waarbij u als coach de mogelijkheid heeft om gelijk feedback te geven. Ook kunt u de spellen heel goed inzetten op locatie, waarbij een spel door meerdere personen kan worden gespeeld om binnen een bedrijf hun talenten te ( her ) ontdekken. Eenmaal gebruikt, zullen bovengenoemde spellen zich zeer snel een vaste plaats in uw 'gereedschapskist'verworven hebben!

Als teamcoach zul je deze vraag vast al vaak van managers hebben gehad: 'Hoe pak ik een reorganisatie aan?' of 'In de organisatie van mijn bedrijf, team of groep loopt het niet zo lekker. Hoe krijg ik zo eenvoudig mogelijk een compleet beeld van de organisatiestructuur en werkcultuur?' Veel managers of leidinggevenden komen met deze of gelijkende vragen, waar je als teamcoach verschillende kanten mee op kan.

Een 1 op 1 gesprek bijvoorbeeld. Waar denkt de leidinggevende of medewerker zelf mogelijkheden tot verbetering te kunnen realiseren? Als hij de afgelopen paar jaar van een bedrijf analyseert, wat valt dan op? Als er nu een reorganisatie doorgevoerd zou worden, wat zijn dan de doelstellingen die men aan het eind van een traject graag bereikt zou willen hebben? En zijn deze doelstellingen realistisch genoeg? Je kan ook een team of bedrijfsdag houden met het desbetreffende team of bedrijf. Op deze manier bereik je veel mensen en kun je deze mensen stof tot nadenken meegeven en sturen naar concrete actiestappen ten aanzien van de problemen die binnen het team of bedrijf aanwezig zijn.

Beide methoden zijn effectief en leiden over het algemeen tot resultaat. Toch neemt het houden van een team of bedrijfsdag onvermijdelijk een beperking met zich mee: Tijd. Veel coaches zullen beamen dat het werken met een groot aantal mensen in een groep er toe leidt dat lang niet alle knelpunten, problemen en vragen uitgebreid besproken kunnen worden. En dan kun je wel met een goed gevoel weggaan omdat je een team of bedrijf een paar goede richtingaanwijzers hebt gegeven waar het hun organisatie of reorganisatieplannen betreft, het is toch jammer als je weet dat er misschien meer in het vat had gezeten dan er op dat moment uitgehaald is.

Omdat tijd op zulke momenten toch een issue is, is het misschien een handige tip om uw gedachten eens over hulpmiddelen te laten gaan die, door middel van spelvormen, in korte tijd diep ingaan op alle facetten van het organiseren en reorganiseren binnen een team of bedrijf. Misschien dat je dan als teamcoach iets hebt aan een spel als Het organisatiecultuurspel of Het cultuurspel.

Met deze spellen kun je in groepsverband diep ingaan op de vraagstukken binnen de groep en samen met de groep eventuele mogelijkheden ontdekken in plaats van als coach de mogelijkheden aan te reiken. Ook kunnen de leden van een groep op een speelse wijze uiting geven over hun standpunten aangaande de organisatie, reorganisatie en de uitwerking hiervan binnen het team of bedrijf. Deze spellen zijn een aanrader voor iedere coach die op zoek is naar nieuwe hulpmiddelen om toe te passen binnen een team, afdeling of bedrijf!